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标题: 有没有做过整套ERP开发应用的车友? [打印本页]

作者: 城市上空    时间: 2012-5-16 23:43
标题: 有没有做过整套ERP开发应用的车友?
目前参与ERP项目前期准备工作。
负责物料编码部门编码及监管各部门及业务的流程。有没有同作过整期ERP开发到成功运行的车友有经验好借鉴一下?就是有一些想法希望得到讨论和修正。。
谢谢。
作者: 悍猫    时间: 2012-5-17 00:00
呵呵,纸妹,想知道本猫除了满世界瞎逛骑车以外,正业是什么吗?---就是你问的那玩意。
纸妹,想知道为啥笨猫有大把的时间出去骑车吗?--- 那 ERP 做了一个段落后,稳定期间,你除了骑车也没其他事情做了。
作者: 悍猫    时间: 2012-5-17 00:02
并重新提及柳传志的名言:不上ERP 是等死,上ERP是找死。
作者: 城市上空    时间: 2012-5-17 00:10
悍猫 发表于 2012-5-17 00:02
并重新提及柳传志的名言:不上ERP 是等死,上ERP是找死。

等死是被动的,无法选择, 找死是主动的,至少是可以选择不死还是死或死成什么样子。。。至少是自己选的。。
猫哥短我个电话。好向你请教。  我以前有你的手机号码,但那个手机坏了后以前存的号码都取不出。 现在只有常联系的朋友的一些电话。
作者: shn    时间: 2012-5-17 08:34
三点建议:
1、不要期望太高,比如可以裁员1%,效率增加1%,省纸1%之类的。不过工作效率确实可以提高一点。
2、不要设定远大目标,很多时候公司内部高中低层都会有阻力。上管理软件的过程可能也是一个权力再分配过程。
3、待想

如果LZ不幸成了负责人,那是很不幸的事情
如果不是负责人,那么把分配到的手头的事情作好就行了

如果不担心泄密,可以把相关文档给我看一下,我或许提一点建议。

补充一点
4、不要相信软件商的承诺,很多软件商以软件能用为验收标准
作者: 悍猫    时间: 2012-5-17 09:31
LS英明
作者: 黎明前的太阳    时间: 2012-5-17 09:43
我感觉是不断往里面砸钱的过程,被软件商套牢了
作者: 悍猫    时间: 2012-5-17 15:24
全员对ERP的理解是直接关系到实施效果的,其中领导懂与不懂是关键。
作者: 赵同学    时间: 2012-5-18 08:46
前年开始实施ERP,足足花了一年时间,整个集团公司上ERP,我是杭州分公司的负责人,就是从那时候开始有白头发的,现在白头发一发不可收拾了

我觉得:
1.领导的支持是关键
2.改变员工的工作方式及流程最困难,因为当有改变时,对方已经习惯原来方式方法,改变会觉得增加工作量和难度,而且每个人的理解也不一样,要改变这一点是最难的
3.会有很多很多数据细节及各部门员工协调碰撞问题,一遇到问题很容易就被卡着,会很头爆
4.上ERP是个无底洞,但不要期望ERP会帮助盈利,公司本来就有自己的盈利模式,实施成功只会有助于管理,实施不成功就会拖公司后腿

另外S大叔说的我非常赞同
如果LZ不幸成了负责人,那是很不幸的事情
如果不是负责人,那么把分配到的手头的事情作好就行了

我补充的:如果有幸成为负责人,你会对公司整体业务流程、数据及ERP都会有一个深刻认识,会遇到很多问题也能解决很多问题,对自己而言也是一种提高,也是职场人生的一种财富,但过程会相当痛苦
作者: 居里夫人    时间: 2012-5-18 11:09
我以前单位用过这个玩意
开始的时候 轰轰烈烈
到后来就是觉得没有必要 就取消了

ps:国有企业
作者: shn    时间: 2012-5-18 11:35
一般来说,上ERP玩到最后的结果是

仓库管起来了,前提是货品是标准化的
财务管起来了,因为财务本来就是标准化的
销售和采购业务记下来了,因为业务过程是需要的
生产过程么。。。我真不知道怎么样可以管起来,中国没几个公司会按计划生产的。

上ERP最好还是在一个开放的软件平台上自己开发。
把规则性的东西管好,为政策性的东西提供好数据。
很多东西还是需要自己来开发实现。
作者: 孤叶沐风    时间: 2012-5-19 22:48
只会erp软件应用,财务方面的,目前还没有太大感觉
作者: 裘抖麻袋    时间: 2012-5-20 01:17
太专业了...




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