骑行网 HZBIKE

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1736|回复: 12
打印 上一主题 下一主题

有没有做过整套ERP开发应用的车友?

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1
发表于 2012-5-16 23:43 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
目前参与ERP项目前期准备工作。
负责物料编码部门编码及监管各部门及业务的流程。有没有同作过整期ERP开发到成功运行的车友有经验好借鉴一下?就是有一些想法希望得到讨论和修正。。
谢谢。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
回复

使用道具 举报

该用户从未签到

2
发表于 2012-5-17 00:00 | 只看该作者
呵呵,纸妹,想知道本猫除了满世界瞎逛骑车以外,正业是什么吗?---就是你问的那玩意。
纸妹,想知道为啥笨猫有大把的时间出去骑车吗?--- 那 ERP 做了一个段落后,稳定期间,你除了骑车也没其他事情做了。

点评

啊,你老不是卖一体橱柜的吗?  发表于 2012-5-18 08:47
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

3
发表于 2012-5-17 00:02 | 只看该作者
并重新提及柳传志的名言:不上ERP 是等死,上ERP是找死。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

4
 楼主| 发表于 2012-5-17 00:10 | 只看该作者
悍猫 发表于 2012-5-17 00:02
并重新提及柳传志的名言:不上ERP 是等死,上ERP是找死。

等死是被动的,无法选择, 找死是主动的,至少是可以选择不死还是死或死成什么样子。。。至少是自己选的。。
猫哥短我个电话。好向你请教。  我以前有你的手机号码,但那个手机坏了后以前存的号码都取不出。 现在只有常联系的朋友的一些电话。
回复 支持 反对

使用道具 举报

  • TA的每日心情
    郁闷
    2011-6-16 00:32
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]初来乍到

    5
    发表于 2012-5-17 08:34 | 只看该作者
    三点建议:
    1、不要期望太高,比如可以裁员1%,效率增加1%,省纸1%之类的。不过工作效率确实可以提高一点。
    2、不要设定远大目标,很多时候公司内部高中低层都会有阻力。上管理软件的过程可能也是一个权力再分配过程。
    3、待想

    如果LZ不幸成了负责人,那是很不幸的事情
    如果不是负责人,那么把分配到的手头的事情作好就行了

    如果不担心泄密,可以把相关文档给我看一下,我或许提一点建议。

    补充一点
    4、不要相信软件商的承诺,很多软件商以软件能用为验收标准
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    6
    发表于 2012-5-17 09:31 来自手机 | 只看该作者
    LS英明
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    开心
    2013-1-1 09:39
  • 签到天数: 40 天

    [LV.5]常住居民I

    7
    发表于 2012-5-17 09:43 | 只看该作者
    我感觉是不断往里面砸钱的过程,被软件商套牢了
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    8
    发表于 2012-5-17 15:24 来自手机 | 只看该作者
    全员对ERP的理解是直接关系到实施效果的,其中领导懂与不懂是关键。

    点评

    全员对ERP的理解的确很重要,但往往大部分人都不理解,要做的是尽力让他们理解,实在理解不了,就唯有强硬要他们做了(其实对于大部分员工来说ERP就是填空,采集数据后台运算结果给管理层看),这时领导支持就是关键  发表于 2012-5-18 09:00
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    奋斗
    2011-5-20 10:46
  • 签到天数: 4 天

    [LV.2]偶尔看看I

    9
    发表于 2012-5-18 08:46 | 只看该作者
    前年开始实施ERP,足足花了一年时间,整个集团公司上ERP,我是杭州分公司的负责人,就是从那时候开始有白头发的,现在白头发一发不可收拾了

    我觉得:
    1.领导的支持是关键
    2.改变员工的工作方式及流程最困难,因为当有改变时,对方已经习惯原来方式方法,改变会觉得增加工作量和难度,而且每个人的理解也不一样,要改变这一点是最难的
    3.会有很多很多数据细节及各部门员工协调碰撞问题,一遇到问题很容易就被卡着,会很头爆
    4.上ERP是个无底洞,但不要期望ERP会帮助盈利,公司本来就有自己的盈利模式,实施成功只会有助于管理,实施不成功就会拖公司后腿

    另外S大叔说的我非常赞同
    如果LZ不幸成了负责人,那是很不幸的事情
    如果不是负责人,那么把分配到的手头的事情作好就行了

    我补充的:如果有幸成为负责人,你会对公司整体业务流程、数据及ERP都会有一个深刻认识,会遇到很多问题也能解决很多问题,对自己而言也是一种提高,也是职场人生的一种财富,但过程会相当痛苦
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情

    2023-8-20 12:13
  • 签到天数: 431 天

    [LV.9]以坛为家II

    10
    发表于 2012-5-18 11:09 | 只看该作者
    我以前单位用过这个玩意
    开始的时候 轰轰烈烈
    到后来就是觉得没有必要 就取消了

    ps:国有企业
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    郁闷
    2011-6-16 00:32
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]初来乍到

    11
    发表于 2012-5-18 11:35 | 只看该作者
    一般来说,上ERP玩到最后的结果是

    仓库管起来了,前提是货品是标准化的
    财务管起来了,因为财务本来就是标准化的
    销售和采购业务记下来了,因为业务过程是需要的
    生产过程么。。。我真不知道怎么样可以管起来,中国没几个公司会按计划生产的。

    上ERP最好还是在一个开放的软件平台上自己开发。
    把规则性的东西管好,为政策性的东西提供好数据。
    很多东西还是需要自己来开发实现。

    点评

    s大叔好精辟  发表于 2012-5-24 14:57
    感谢各位相助。 我心中有数了。  发表于 2012-5-20 23:06
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    擦汗
    2012-3-24 02:32
  • 签到天数: 47 天

    [LV.5]常住居民I

    12
    发表于 2012-5-19 22:48 | 只看该作者
    只会erp软件应用,财务方面的,目前还没有太大感觉
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

    本版积分规则

    骑行网 HZBIKE  

    GMT+8, 2024-12-25 00:12 , Processed in 0.030637 second(s), 33 queries .

    Powered by Discuz! X3

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表